D人物专访 | 独有的价值是未来的生存之本
D人物专访
- 第一期 -
在经历了2023年12月底的暖冬后，2024年的大门已然开启。在这扇神秘时光之门的背后，迎接中国建筑人的又将会是什么？
自2024开始，DAF建筑表皮大会组委会将不定期的陆续采访国内外知名的幕墙顾问和施工单位，带大家聆听他们对未来的预判和解决之道。
2024年首位接受采访的是来自RFR的执行董事于辉先生。于总是业内有名的“大忙人”，此次也是借用了于总在元旦假期的空闲时段，做了一次简短的交流。
# 人物介绍
于辉先生，担任阿法亚洲的执行董事，在幕墙，结构，参数化设计等方面拥有深厚的经验。同时也是 2014 年英国工程师学会 Murray Buxton奖获得者，并任职中国建筑学会建筑幕墙学术委员会第一届理事会专家组成员，以及中国建筑学会建筑幕墙学术委员会常务理事。
# 采访
Q1：中国房地产行业自恒大开启首个暴雷之后，开始进入了下行通道，这是每一位建筑人需要直面的困难。就中国建筑行业未来的趋势，不知于总有什么应对的建议？
A：大家觉得2023年很难，但2024年可能会更难，对于每一位建筑人而言，得让自己“活下去”。中国城镇化建设高速发展的时代已成为历史，行业发展将进入新的液态，相信大家在这两年中有着非常直接的感受，新项目的数量相比以往明显减少，业主的经费投入也更加地谨慎，许多即将收尾的开建盘都被业主临时叫停，这些都是大家不愿意看到，但却正在亲身经历的事情。行业中传统赛道的“内卷”已经呈现白热化，就目前现状来看“守尚有余力，攻明显不足”，所以不妨利用自身优势，尝试之前没有涉足的新赛道。风险和机遇往往都是并存的，行业企业只有想方设法脱离“内卷”的泥潭，才能换来生存的空间。
Q2：说到“内卷”，这个词已经成为当前社会的普遍现象。在建筑行业中，建筑材料供应商的“内卷”现象尤为严重。进入2024年，您觉得他们应该如何应对？
A：这个问题不太好回答，因为每家企业的实际情况都不尽相同。我只能从一个设计的视角，主观的进行分析。
其实，从大环境上看，“内卷”有时候也是“身不由己”。中国自改革开放发展至今，这么多年来，国内建筑材料同品之间的辨识度不高，这意味着同类产品的同质化现象非常严重，以至于一旦生产企业的数量或者单体产能一上来，“内卷”就成为了必然。所以，如何提高企业和产品的辨识度，是企业形成差异化竞争，远离“内卷”的重要研究课题。
当然，企业也不必过于悲观。虽然国内建筑项目的数量在减少，但对建筑品质上的要求却在不断提升，“节能、低碳、可持续”对中国建筑提出了更高的要求，因此建材供应商也必须对自己的产品和服务进行升级和创新，能提供材料在生产，加工和安装环节全周期的数据和技术支撑，提供一套专业完整的解决方案将成为一项重要优势。总之，只有展现自身特有的价值，才是企业“生存立足之本”。
# 最后寄语
每个行业都有生命周期曲线，我们只是恰逢遇到了下行拐点，但这个拐点又恰恰是行业和企业发生蜕变的起点。消极的“内卷”做法，只会加重企业和行业的负担，只有积极面对，走出自己的特色，才能开辟出属于自己的生存空间。
即使是在最苦难的时刻，这个世界也会涌现出许多奇迹。DAF愿与行业同仁一起努力，共同谱写这个奇迹！
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